硅創(chuàng)集團(tuán)董座毛穎文 導(dǎo)入內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 孵育小金雞

                                                            硅創(chuàng)集團(tuán)市值進(jìn)逼500億元，董事長(zhǎng)毛穎文導(dǎo)入“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”概念，打造出集團(tuán)孵化器搖籃，不但跨出手機(jī)TFT驅(qū)動(dòng)IC市場(chǎng)，也邁入車電、光學(xué)感測(cè)及探針卡制造新版圖。毛穎文表示，硅創(chuàng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神，2009年起將這種想法階段性落于實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)行組織重整，陸續(xù)分割出子公司，不但降低管理的負(fù)荷，背后又有母公司奧援，資源進(jìn)行整合。

                                                            硅創(chuàng)為無(wú)晶圓廠的晶片設(shè)計(jì)服務(wù)公司（fabless semiconductor company），隨組織調(diào)整為精兵作戰(zhàn)模式后，子公司紛紛開花結(jié)果，繼智慧手機(jī)感測(cè)器（Sensors） 昇佳電子于2020年掛牌后，2024年底更迎來(lái)旗下車用小面板驅(qū)動(dòng)晶片廠力領(lǐng)上柜，及探針卡（Probe Card）新特系統(tǒng)送件登錄興柜的好消息。

                                                           毛穎文自成大電機(jī)系畢業(yè)后，先進(jìn)入荷蘭商飛利浦扛下IC設(shè)計(jì)的重?fù)?dān)，之后至聯(lián)電扎根晶圓代工業(yè)務(wù)，學(xué)有所成后創(chuàng)立硅創(chuàng)電子、初期投入微處理器（MCU）應(yīng)用發(fā)展。

                                                            他說(shuō)，離開六～七年后，重返IC設(shè)計(jì)業(yè)，成立之初僅有兩人攜手打拚，爾后再結(jié)合五～六個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，逐步打造成30人的硅創(chuàng)，剛好卡位MCU及黑白驅(qū)動(dòng)晶片二塊業(yè)務(wù)，并與當(dāng)時(shí)手機(jī)大廠NOKIA攜手，開始逐漸茁壯。

                                                            組織龐大 面臨業(yè)務(wù)瓶頸

                                                            隨組織逐步擴(kuò)大，硅創(chuàng)也遭遇轉(zhuǎn)型陣痛的逆風(fēng)期。毛穎文回憶起當(dāng)初公司越來(lái)越大，卻失去以往精兵作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，公司內(nèi)部一個(gè)單位就超過(guò)一百多人，開始面臨業(yè)務(wù)瓶頸。

                                                            硅創(chuàng)當(dāng)時(shí)未能即時(shí)轉(zhuǎn)進(jìn)TFT驅(qū)動(dòng)IC市場(chǎng)，之后更因大客戶NOKIA轉(zhuǎn)至TFT LCD發(fā)展，業(yè)務(wù)一瞬間停擺，所幸智慧型手機(jī)市場(chǎng)興起，國(guó)際級(jí)大廠摩托羅拉、索尼易利信等開始與硅創(chuàng)合作TFT LCD業(yè)務(wù)，毛穎文坦言，“機(jī)會(huì)很多、但都不太成功”，公司面臨“只有費(fèi)用、營(yíng)收沒辦法成長(zhǎng)”的壓力。經(jīng)過(guò)金融海嘯前的業(yè)務(wù)調(diào)整，沉潛二年，他發(fā)現(xiàn)，組織變龐大后營(yíng)運(yùn)反而做不好，以往硅創(chuàng)專注于單一產(chǎn)品的模式也必須改變。

                                                            切割部門 啟動(dòng)組織再造

                                                            他決定將硅創(chuàng)由原本二～三個(gè)大單位分拆成十多個(gè)小部門，每個(gè)單位只做一個(gè)Project（專案），然有些部門就做得成功，有些部門則因市場(chǎng)等限制、表現(xiàn)不如預(yù)期，毛穎文再進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)型，將Display Driver（面板趨動(dòng)）之外的業(yè)務(wù)逐步切割，在硅創(chuàng)母雞帶小雞的奧援下，打造出集團(tuán)的雛型。

                                                            毛穎文提到，在導(dǎo)入“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”概念，團(tuán)隊(duì)在核心領(lǐng)域深入鑽研，培育出感測(cè)晶片IC的昇佳電子、車用驅(qū)動(dòng)IC的力領(lǐng)，甚至即將興柜掛牌的新特系統(tǒng)，組織重組的成效逐漸發(fā)酵。

                                                            母雞奧援 小雞戰(zhàn)力超強(qiáng)

                                                             秉持崇本務(wù)實(shí)的工程師精神，毛穎文將硅創(chuàng)定位為衛(wèi)星平臺(tái)腳色，由集團(tuán)母公司給予適度后援，鼓勵(lì)旗下小金雞衝刺自身領(lǐng)域，致力于發(fā)展不會(huì)被SoC整合的IC周邊應(yīng)用，快速成長(zhǎng)茁壯。

                                                             毛穎文說(shuō)，以驅(qū)動(dòng)IC來(lái)說(shuō)，因?yàn)橛袔浊Ц_位（Pin）、不會(huì)被整合至主晶片中，感測(cè)器則採(cǎi)用光學(xué)封裝，也不容易受到晶片整合影響。此外，力領(lǐng)則專注在車用領(lǐng)域，車規(guī)應(yīng)用更加不同，另外轉(zhuǎn)投資新特系統(tǒng)、吉光微電子，分別跨足探針卡、飛時(shí)測(cè)距（TOF）等技術(shù)，都使得硅創(chuàng)集團(tuán)的觸角延伸至不同的領(lǐng)域。