搶救臺電鉅額虧損 拚今年損益兩平

                               臺電財務(wù)報表上的鉅額虧損難解，為了搶救財務(wù)危機，臺電總經(jīng)理王耀庭說，關(guān)鍵是找出開源節(jié)流的方法，并開發(fā)新事業(yè)、將資產(chǎn)重估，并透過出租土地等活化手段增加收入，同時持續(xù)發(fā)債穩(wěn)定現(xiàn)金流，力拚達(dá)成今年損益兩平的目標(biāo)。他強調(diào)，背負(fù)著穩(wěn)定供電的責(zé)任與照顧好民生福祉，營運的確艱難，但不會輕言放棄。

                              王耀庭分析說，2021年臺電燃料採購成本大約3,000億元，到了2023年一口氣飆升至6,000億元，還有其馀包括輸電、配電及售電等成本，一年合計也要花上3,000億。這兩部分的成本算在一起，高達(dá)9,000億元，但電價審議委員會有各種的考量，無法比照國外做法，直接將成本反映在電價上，在不能夠“說漲就漲”的情況下，電價上調(diào)的十分緩慢，導(dǎo)致公司運作非常不容易。

                              也因此，開源節(jié)流成為王耀庭的第一個戰(zhàn)略方向。他說，首先燃料採購必須分散、多元，與多個國家、多個煤商“各買一點（煤）”，訂定各種不同的長約，且合約規(guī)模不要過大，并盡力與煤商洽談最低的價格，透過這樣的機制，才能讓採購穩(wěn)定。王耀庭強調(diào)，能源對臺灣而言實在太重要，整體經(jīng)濟都要靠能源予以支撐，若只與一家煤商採購特別多，某天突遭到壟斷、刁難“豈不很慘？”這些都是必須兼顧的考量因素。